【绿地置业】集团会议:明确定位 提升能力 抓住

摘要:1月13日,江苏绿地置业集团各分公司在海子木业会议室召开了2019年发展与定位会议。参加会议的人员有集团董事、集团执行董事、各分公司总经理、分公司部门副职以上干部共30余人。...

      1月13日,江苏绿地置业集团各分公司在海子木业会议室召开了2019年发展与定位会议。参加会议的人员有集团董事、集团执行董事、各分公司总经理、分公司部门副职以上干部共30余人。本次会议以“明确定位、贯彻思想、突破发展、发展战略,分析形势,统一思想,进一步明确了公司发展的目标和定位,并为下一阶段的快速发展指明了方向。

    会议开始,昆山海子精密金属工业有限公司分公司总经理潘力强汇报,汇报从战略规划管理、科技创新等四个方面总结了海子精密公司这几年的规划发展工作情况,贯彻集团滚动调整后的“十三五”战略规划要点。从推动公司“优质模具钢材供应、完善模具产业加工配套、全球化商品模具供应、进入汽车零配件供应商、自主品牌产品”等未来五年重点规划发展布置计划。并对未来五年的战略市场、风险分析及对策、进行了分析。

    接着,上海海子木业分公司总经理陈元森作了题为,“认清形势、找准定位、统一思想、突破发展、全力以赴。奠定上海海子木业未来五年发展蓝图的根基”的主题报告,分析了目前行业及公司形势,对2018年公司经营情况进行总结,同时指出要结合各分公司这些年来的发展,找准定位,统一思想,共同谋划。将以“做宽渠道、做强队伍、做优管理、做优文化”为重点,做好明年及今后的工作与发展,并且提出未来五年内规划蓝图。

     随后,大丰海子木业分公司总经理潘飞宁对2018年公司经营情况作分析报告,通报相关统计数据,直观明了地分析了各车间部门,各机构一年的经营结果及市场定位,指定了各部门的优势及弱点,点明下一步各机构的发展重点。

      随着集团公司财务体系逐渐完善、财务共享中心的持续优化,要进一步发挥财务战略管理优势,坚持六项原则:坚持财务工作紧密结合企业发展战略的原则;坚持财务工作紧紧围绕企业经营重点的原则;坚持财务工作以规避风险为前提的原则;坚持财务工作为建立良好运营机制服务的原则;坚持财务工作以价值创造为目标的原则;坚持财务资源统筹的原则,各分公司财务人员随后围绕“坚持六项原则”会议主题进行了热烈的讨论。

      为更好的贯彻落实集团“一三五”战略规划要点执行董事潘天林从“明确定位、提升能力、抓住机遇、突破未来五年发展战略计划落实方面提出了四项要求,一是要提升政治素质,各分公司领导班子和成员,不仅要会管理、善经营,有很强的治企能力。二是要提升专业素养,各分公司领导班子要更加注重对新发展理念的学习,转变发展观念,提升相关知识,把新发展要求落到工作实处。三是要提升执行力,围绕抓落实,细化目标任务,明确时间节点,建立完善相应的奖罚制度,优化相关的资源配置,四是要充满激情、牢固树立必胜信念。各分公司领导班子要进一步统一思想、提高认识、坚定信心,切实增强大局意识、责任意识和紧迫意识,以更加坚定的决心,更加扎实的作风、更有力有效的工作措施,坚决落实”一三五“各项措施,为完成目标任务努力奋斗。

     会上绿地置业集团董事长潘天柱围绕贯彻落实本次会议进行了会议总结,提出了三点要求。一要深刻领会,迅速贯彻落实会议精神,围绕公司的战略目标做好分解,认真研究具体举措,严格贯彻落实。二是要加强领导班子队伍建设,提升引领发展的能力,并指出执行董事潘天林提出的政治素养、专业素养、执行力和工作激情等四种能力,凝心聚力、团结一心,狠抓落实,推动集团公司企业改革发展各项工作再上新水平。三要两手抓,两促进,统筹推进改革发展中心工作,推动集团公司持续健康发展。

      最后集团董事长潘天柱宣读任职文件:

 

任潘力强为绿地置业集团CEO(代行集团总经理职责)兼海子精密有限公司总经理

 

孙红梅为绿地置业集团总会计师。
潘力强

绿地置业集团CEO

江苏海子精密金属工业有限公司总经理

江苏省青lehu6 vip下载副会长

昆山海外联谊会副秘书长

昆山福建lehu6 vip下载副会长

 

2010年到2016年,潘力强赴澳大利亚求学,完成了大学本科和研究生学业。从“大二”开始,他业余时间到饭店洗碗、当清洁工,做过房地产销售,随后创办了自己的公司澳洲博纳国际有限公司,自任董事长。古人说:“读万卷书,行万里路。”如果前者是为了求知,那么后者则重于实践。知行合一,方成真才。他在澳洲一边求学,一边打工、创业,显然不是为了赚钱谋生,而是为他以后作为“商二代”身份亮相所作的预演和彩排。当然,彩排也获得成功,他的“澳洲博纳国际有限公司”至今还在正常运行。

  2017年初,潘力强学成归来,回到昆山,接任昆山海子精密金属工业有限公司总经理,正式开启他“商二代”的历程。此时,昆山的转型升级、创新发展已经由“纸上的文件”落地成为“地上的行动”,加上环保、安全等方面要求不断升级,房地产和劳动力等生产要素持续升值,传统产业的中小企业面临日益严峻的形势,“温水煮青蛙”、“夹缝中求生存”成为他们的现实处境。这样的形势和环境,对于初出茅庐的潘力强来说,显然是不小的挑战。转型,看来是大势所趋,也是势在必行。在谈到“转型”时,潘力强不紧不慢地说:“其实,转型是由市场决定的。”在一个时期,许多人认为,“转型升级”不过是政府的行政指令,或者是经济学家的一厢情愿,因此而无视市场内在的运行趋势。中国特色社会主义市场经济虽然不是弱肉强食的“丛林法则”,但也不会是奶妈保姆式的温情庇护,优胜劣汰、不断洗牌,促进资源合理流动配置,应该是市场经济的共同特征,也是推动经济持续健康发展的基本动力。在日益严峻的形势下,有人期望政府扶持,有人期待形势转机,潘力强看到了“市场”和“市场”运行的趋势。“市场”是动车向高铁的升级,是“和谐号”向“复兴号”的提速,容不得人观望、迟疑、患得患失、优柔寡断。当然,转型并不是说转就转,而是牵一发而动全身甚至脱胎换骨的“重生”。 2017年,海子精密有限公司共投入近5000万元,用于更新设备,引进人才,增加员工;同时,优化市场销售,对接优质客户,扩大出口领域。这一系列举措必须科学准确预测、稳步有序跟进。目前,海子公司的转型已基本到位,主营业务由原来销售“模具材料”为主转向销售“模具成型”为主,50%的产品出口海外,主要面向汽车、家电两大领域,形成了一批知名的优质客户群体,汽车行业主要有上汽、通用、江淮、吉利、长城、五铃等,家电行业主要有海尔、海信、格力、美的、美菱等。与此同时,企业的效益也蒸蒸日上,全年产值2016年为1800万元,2017年为6500万元,今年以来,企业产值以月均30%—40%的速度递增,全年产值可望超过1.5亿元。

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